Казанский завод мультицелевой тары ZMT прошел путь от скромного семейного бизнеса до одного из ведущих предприятий в Поволжье. Однако рост компании привел к новым вызовам, включая снижение дисциплины и мотивации, а также высокую текучесть кадров. В ответ на эти проблемы была поставлена задача создания HR-бренда, который объединит коллектив и внедрит новые бизнес-процессы. Анализ психологии сотрудников показал, что это семейные мужчины, для которых благосостояние семьи — главный критерий успеха. В результате была разработана концепция «Заводской лиги», где производственные процессы превратились в споривные соревнования с командным духом, турнирной таблицей и системой призов. В лиге участвуют 17 комнд, каждая из которых разработала свои символы. На этапе внедрения HR-бренда уже зафиксировано увеличение откликов на вакансии на 14% за год. Это подтверждает эффективность нового подхода к мотивации сотрудников.
0
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Вам также может быть интересно
Покупка авиабилета или бронирование отеля сегодня занимают несколько минут. Но именно скорость оформления иногда
Выбор сводится к трём параметрам: маршрут, тип судна и время отправления. Для первого раза
Типичный месячный доход девушки в эскорте при регулярной занятости — от 600 000 до
Стоимость услуги зависит от четырёх основных факторов: формата встречи (аутколл или инколл), продолжительности, времени
Ведение кадрового учёта и расчёт заработной платы — одна из самых трудоёмких задач для
Офисное пространство сегодня перестало быть статичной конструкцией. Оно живет, меняется, реагирует на задачи бизнеса.