В январе министр экономического развития Максим Решетников заявил, что к концу 2026 года производительность труда в России должна вырасти на 10% относительно 2023 года, а к 2030 году – на 25,4%. Эти задачи обусловлены дефицитом кадров, ростом себестоимости производства и ограничениями в доступе к западным технологиям.
По данным исследований НИУ ВШЭ и кадровых платформ, большинство работодателей ориентированы на повышение эффективности и производительности. Однако реальный рост в 2024–2025 годах составил всего 2,7%, что значительно ниже поставленной цели. Экономическая ситуация осложняется снижением ВВП и умеренным прогнозом роста экономики.
Эксперты отмечают, что ранее рост производительности достигался за счет оптимизации процессов, внедрения бережливого производства, цифровизации и автоматизации, а также улучшения управления персоналом. Крупные компании, такие как «Ростех» и «Сибур», активно инвестируют в обновление технологий и развитие сотрудников, что уже дает прирост выработки до 20% на одного работника.
Особое внимание уделяется обучению, мотивации и созданию комфортных условий труда, поскольку роль человека остается ключевой в управлении и совершенствовании производства. Однако для дальнейшего роста необходимы более низкие кредитные ставки и стимулирование спроса.
В перспективе ожидается постепенное увеличение производительности, но для устойчивого развития придется совершенствовать производственное планирование и ускорять технологическое перевооружение, сохраняя баланс между автоматизацией и развитием кадров.
Вопрос-ответ
Каковы основные цели повышения производительности труда в России до 2026 и 2030 годов?
Министр экономического развития Максим Решетников поставил цель увеличить производительность труда в России на 10% к концу 2026 года и на 25,4% к 2030 году. Эти задачи обусловлены нехваткой кадров, ростом себестоимости производства и ограничениями в доступе к западным технологиям.
Почему наблюдается низкий реальный рост производительности в 2024–2025 годах?
На данный период зафиксирован рост всего 2,7%, что значительно ниже целей. Основные причины — это замедление экономики, снижение ВВП и сложности в внедрении новых технологий, а также недостаточный уровень инвестиций в обновление производства и развитие кадров.
Какие методы повышения производительности успешно применялись ранее?
Ранее рост обеспечивался за счет оптимизации процессов, внедрения бережливого производства, цифровизации, автоматизации и улучшения управления персоналом. Крупные компании, такие как «Ростех» и «Сибур», инвестируют в новые технологии и обучение сотрудников, что уже дает прирост до 20% производительности на одного работника.
Что необходимо для устойчивого дальнейшего роста производительности?
Для этого нужно снижать кредитные ставки, стимулировать спрос, совершенствовать производственное планирование и ускорять технологическое перевооружение. Важным остается баланс между автоматизацией и развитием кадров, а также создание комфортных условий труда и мотивация сотрудников.