По итогам пилотного проекта на предприятии «Подъемтранстехника» время выполнения процессов удалось сократить на 41 час, и в ближайших планах — уменьшить его еще на 22 часа. Сотрудники компании активно участвуют в преобразованиях, вдохновленные положительными результатами. В стратегии компании предусмотрено распространение успешного опыта на ремонтно-монтажное управление и коммерческий отдел.
Даниил Ткач, директор по развитию УРЦА «Подъемтранстехника», отметил, что внедрение методик бережливого производства, таких как система 5С и картирование, стало приоритетным направлением. Он подчеркнул, что после завершения сотрудничества с экспертами РЦК начнется период самостоятельной работы, где коллектив применит успешные практики на новых проектах.
Екатерина Логинова, руководитель проектов РЦК, добавила, что несмотря на первоначальные трудности, команда теперь лучше понимает свои процессы и умеет выявлять потери. Она посоветовала сотрудникам придерживаться намеченных сроков, так как после ухода консультантов важно сохранить достигнутые результаты.
Даниил Ткач также отметил, что улучшения — это постоянный процесс, требующий системного подхода и желания развиваться.